“中國會員電商第一股”云集近日公布了Q3季度的財報，其財報顯示：云集Q3季度凈利潤達到6140萬元，同時復購率已連續(xù)超過12個月維持在80%以上，已牢牢穩(wěn)坐中國社交會員電商頭把交椅。
回到2015年，彼時的電商呈現(xiàn)“雙寡頭”局面，淘寶、京東各自發(fā)展自己的陣地，而隨著微信等社交軟件的誕生，肖尚略瞄準了人與人之間聯(lián)系的必要性，在暗流涌動的市場中尋得商機，創(chuàng)建了社交電商平臺云集。隨后，“分享+傭金”的策略成為云集進擊電商的新式武器，在輕松獲客的同時，也為其快速攢下了人脈和資源。

不過隨著眾多商家、品牌、企業(yè)的入局，市場趨于飽和，流量紅利也逐漸見頂，市場從增量競爭轉為存量競爭，企業(yè)們或轉型，或調整戰(zhàn)略，開始深耕用戶資源，挖掘潛力用戶的價值。
社交電商平臺云集同樣意識到這一點，為了可以更好地滿足消費者的差異化、多樣化的消費需求，云集開始采用分級服務。雖然開始了會員制，但云集并沒有摒棄最初讓其發(fā)展起來的社交模式，甚至可以說，云集將社交與會員的結合，讓其持續(xù)產(chǎn)生“化學效應”。通過鎖定特定用戶群體，云集提升了付費會員在平臺消費權利與購物體驗，以求篩選分層出種子用戶，更深層次地傳遞品牌價值。
從瞄準時代風口，到精準洞察消費需求后調整戰(zhàn)略，實現(xiàn)升級。新一季度財報的披露也正表示著云集的這一次轉型又取得了成功。隨著后續(xù)發(fā)展，希望已經(jīng)邁入2.0發(fā)展時代的云集，可以用更優(yōu)惠的價格為消費者提供更高質量的產(chǎn)品和更加優(yōu)質的服務。