隨著我國電商行業(yè)競爭日趨激烈，打造差異化供應鏈成為了每個電商企業(yè)提高企業(yè)自身競爭力的“必修課”之一。而前幾年在納斯達克敲鐘上市的云集，也注意到了這一點。從長遠看，打造差異化的供應鏈才是更穩(wěn)固的護城河，故在成為“中國會員電商第一股”之后，云集就走向了以發(fā)展差異化供應鏈為基礎再轉(zhuǎn)型升級的道路。

在針對選品的環(huán)節(jié)上，云集推出了能篩選優(yōu)質(zhì)爆品的“潘多拉魔盒”，所謂“潘多拉魔盒”，由社會化推薦、社會化選品、社會化購買和社會化評價四個部分組成。詳細的來說，這個“潘多拉魔盒”為云集打造了一個由自有品牌、合資品牌、投資品牌形成的差異化供應鏈品牌矩陣，從而用來更好地服務自身的電商業(yè)務。云集還開拓了多元化的業(yè)務模式，超品計劃”、“鄰居團”（現(xiàn)已升級為美食團）等社區(qū)電商新模式，給公司發(fā)展帶來了更多的可能性。此次云集差異化供應鏈的拓展，進一步豐富了它的商品品類，再加上直播、短視頻等流量獲取渠道的擴充，全面拉動平臺消費。
此次以差異化供應鏈為基礎的轉(zhuǎn)型升級，還降低云集平臺的運營成本與并提高了其物流效率，可以說差異化供應鏈為平臺的轉(zhuǎn)型升級，提供了不可或缺的堅定力量。

相信在如今社交電商蓬勃發(fā)展和消費升級的大環(huán)境下，差異化供應鏈仍是不少社交電商平臺發(fā)展的新優(yōu)勢和重要力量。而隨著云集轉(zhuǎn)型升級的不斷深入，相信云集的優(yōu)勢也會不斷得到鞏固和加強，而未來云集將會是何種模樣，還請拭目以待。
據(jù)悉，成立于2015年的云集，是一家由社交驅(qū)動的會員電商平臺。根據(jù)云集發(fā)布的2020年第四季度財報，云集第四季度實現(xiàn)GMV117億元，全年GMV達359億元，截至2020年12月31日的過去12個月云集擁有交易會員超1330萬。