伴隨電商巨頭們將大的市場(chǎng)流量瓜分殆盡，且互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸接近“天花板”，電商陷入發(fā)展瓶頸。2015年，云集的誕生打破僵局，成立不到4年的時(shí)間，就在美國(guó)納斯達(dá)克上市，為電商的發(fā)展帶來新思路。云集成功破局的因素眾多，其中，云集創(chuàng)新的商業(yè)模式尤為關(guān)鍵。

　　云集模式詳細(xì)介紹：

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播幾乎零成本，各個(gè)媒體平臺(tái)都可以是大眾傳播的道路，互聯(lián)網(wǎng)是信息傳播的載體，而人是信息傳播的主體。云集抓住互聯(lián)網(wǎng)的傳播特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)人與人之間的聯(lián)系，利用人在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的社交屬性，解決了傳統(tǒng)電商流量獲取難、獲客成本高的難題，并達(dá)到理想的平臺(tái)推廣效果。

　　具體而言，云集的商業(yè)模式是S2B2C模式的改良創(chuàng)新版，在云集，S(Supplier)指供應(yīng)鏈端架構(gòu)，B(Business)是服務(wù)商，C(Customer)是終端用戶。在云集模式中，小b(云集銷售型會(huì)員)不負(fù)責(zé)商品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、物流、售后等流程，商品不經(jīng)過小b之手，直接從S則直達(dá)C。這是一個(gè)維系供貨商、分銷商和采購(gòu)商的一站式全新網(wǎng)絡(luò)供銷平臺(tái)。

　　云集模式優(yōu)勢(shì)介紹：

　　傳統(tǒng)的電商，消費(fèi)者是消費(fèi)者，店家是店家，有貨才能在平臺(tái)開店。而在云集上，消費(fèi)者也可以成為創(chuàng)業(yè)者，只要有賣貨的想法，就可以零成本入駐平臺(tái)，云集提供商品、物流和售后服務(wù)，店家只需要利用人的社交屬性，通過網(wǎng)絡(luò)渠道完成商品的銷售，就可以獲得平臺(tái)的分紅。

　　創(chuàng)業(yè)成本低，讓更多人愿意成為云集 “合伙人”;有效的激勵(lì)制度，讓店家更加積極地賣貨。把用戶變成會(huì)員，把渠道上變成合伙人，云集解決了傳統(tǒng)電商流量、獲客、營(yíng)銷這三大痛點(diǎn)。商品從生產(chǎn)端到消費(fèi)終端的成本更低，觸達(dá)更精準(zhǔn)。

　　云集商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力，總結(jié)起來就是挖掘出了個(gè)體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)價(jià)值，在該模式中，每個(gè)用戶都是云集的“代言人”。