云集CEO肖尚略在云集五周年慶典上的“吐槽小會”說到：“不玩社交，怎么做電商”。如今，在傳統(tǒng)電商加速向新零售轉(zhuǎn)型升級并逐步趨向成熟之際，加上各大社交平臺的強勢發(fā)展，“社交”+“電商”衍生而至、勢不可擋。而包括肖尚略在內(nèi)的電商領(lǐng)域各大商業(yè)精英，由始至終把握住電商發(fā)展風向，再次搭上快車，紛紛布局社交電商。

肖尚略于2015年創(chuàng)辦了云集。在創(chuàng)立之初，他正是憑著敏銳的商業(yè)觸角，察覺到傳統(tǒng)電商平臺品牌直營的趨勢、購買流量導致獲客成本高的弊端、渠道變革的壓力，并嗅覺到商鋪供應鏈、物流等云端資源共享的新商機，開創(chuàng)性打造基于S2B2C新電商模式、由社交驅(qū)動的精品會員電商平臺云集。他策略性避開與淘寶、京東等電商巨頭的正面交鋒，徜徉在社交電商這一藍海中，揚帆起航。并秉承著“改變千萬人的世界”的初心與使命，不斷優(yōu)化云集的供應鏈與會員制，在握住電商新風向上乘勝追擊。

而可謂英雄所見略同。作為學霸級創(chuàng)業(yè)新星，每日優(yōu)鮮的CEO徐正，也在電商盛行的時代，緊緊抓住了發(fā)展紅利。在2014年創(chuàng)辦了每日優(yōu)鮮，專攻生鮮垂直領(lǐng)域。而在電商社交化趨勢越來越強的背景下，他高瞻遠矚，接連上線“每日一淘”、“每日拼拼”等平臺，推出會員小店模式，在社交電商浪潮下如魚得水。
當然，說到電商，不得不提兩位大咖——馬云和劉強東。馬云憑借自己對未來發(fā)展趨勢的敏銳眼光、過人果斷的膽識，提前預測到電商發(fā)展的新風向，帶領(lǐng)阿里巴巴一路高歌。在大多數(shù)人都不看好電商的情況下，毅然成為“中國哥倫布”，開辟中國電子商務新時代。不僅可以說是先發(fā)制人，在電商發(fā)展浪潮中轉(zhuǎn)逆為順，更是引領(lǐng)著潮流的變化。在電商朝新零售發(fā)展之前，他早已布局盒馬鮮生與大潤發(fā)；并迎著社交電商蓬勃之勢，打造淘小店品牌，開拓新的電商模式。同樣，劉強東也是抓住電商發(fā)展機遇，瞄準消費者對電商物流的急切心理，在B2C模式下久居制高點。并帶領(lǐng)成立社交電商業(yè)務部，力推京東拼購，抓住并享受這一電商紅利。

還有后來居上的社交電商開創(chuàng)者——拼多多CEO黃崢。在電商領(lǐng)域被兩大巨頭瓜分壟斷之時，他以獨到的商業(yè)眼光，另尋蹊徑，開啟社交電商新賽道，發(fā)掘三四線城市的巨大電商消費潛能，打造基于分享和社交的拼團式電商平臺，在短期內(nèi)達到6億月活量。不僅把握住了電商發(fā)展風向，更是創(chuàng)造了新標向。

馬云、劉強東、徐正、肖尚略等電商界“頭號玩家”一次次握住電商浪潮，目光如炬，抓住流量風口，搶奪社交電商的存量市場，而未來電商市場如何發(fā)展，還請拭目以待。